Максим Крычанов: «ЮФЛ Северо-Запад подсветила «Алмаз-Антей» для российского футбола», Большое интервью руководителя петербургского клуба., Юношеская футбольная лига. Официальный сайт

Большое интервью руководителя петербургского клуба.

«Алмаз-Антей» дебютировал в ЮФЛ Северо-Запад в прошлом сезоне и выиграл турниры обоих возрастов за явным преимуществом. Менеджер по коммуникациям лиги Тимур Михайлов и руководитель клуба Максим Крычанов давно знакомы. Это позволило задать наболевшие вопросы и получить откровенные ответы.

Обсудили многое:

•‎ Что думали в клубе, когда в первом сезоне громили соперников 9:0 и 14:1?

•‎ Смог бы «Алмаз-Антей» устроить в профессиональные клубы 25 воспитанников без участия в ЮФЛ Северо-Запад?

•‎ Не жалеет ли Крычанов о критике коллег за оборонительную тактику?

 

Зацикленность на результате — плохо. К тренерам есть требования даже по внешнему виду

— Максим Андреевич, как сейчас называется твоя должность в клубе?

— Должность называется просто: руководитель футбольного клуба «Алмаз-Антей».

— От тренерства понемногу отходишь?

— Судя по последнему сезону, я вроде бы успешно совмещал. Но стал понимать, что усидеть на двух стульях сложно. С каждым годом появляется все больше различных вопросов. Это и требования ЮФЛ Северо-Запад, которые нужно соблюдать. Плюс мы активно выходим на трансферный рынок. Есть учеба, есть необходимость поддерживать работу тренерского состава. Пришлось отойти от команды в сторону, но «на полях» я остался. Все команды — от U-10 до U-17 — находятся под моим контролем. Слежу за тренировочным процессом, в какие-то тренировки могу зайти. У нас в принципе каждый тренер может зайти в тренировку любой команды, поскольку мы работаем системно. У всех прописаны микроциклы, которые тренеры соблюдают.

Формально от тренерства я отошел, фактически — смотрю все игры, в перерыве часто спускаюсь в раздевалку, чтобы обсудить с тренерами какие-то моменты. У нас нет понятия: «это твоя команда, а это моя команда». В «Алмазе-Антее» мы все вместе стараемся помогать нашим футболистам.

— Помню тебя в 2014 году, когда ФК «Алмаз-Антей» был создан. Ты уже тогда транслировал правильные вещи. Как сформировалось твое тренерское видение?

— Тогда, девять лет назад, мы формировали идею, что если тренер хочет заработать деньги на детском футболе, то это не сюда. Как сейчас помню первую встречу с Александром Викторовичем Полуэктовым (первым директором ФК «Алмаз-Антей». – прим. ред.), на которую меня пригласили случайно через знакомых. У меня тогда был непростой период футбольной жизни, когда я больше ездил, чем играл. Клуб «Алмаз-Антей» только создавался, руководство приняло решение набрать молодых и «зеленых» тренеров, но с горящими глазами. Нам дали площадку и сказали: «Ребята, работайте, но у нас есть определенные правила. Вы представляете большой концерн». Мне сразу понравилось то, что ты что-то даешь детям, а в ответ получаешь искреннее отношение. Это зацепило. Сам Концерн ВКО «Алмаз-Антей» оказывает огромную всестороннюю поддержку клубу и сотрудникам в ведении здорового образа жизни.

— По каким конспектам работали на первых порах?

— Мы, естественно, много чего не знали, пытались строить работу по своему футбольному опыту. Сейчас с тренерами смеемся над тем, какие мы делали первые сборы и другие вещи. Но было желание учиться, энтузиазм и поддержка руководства. Мы потихоньку начали что-то строить. Самый полезный опыт я получил за границей. Ездил на просмотр в Финляндию, немного поиграл в Эстонии, а главным положительным опытом стала поездка в Англию в 2010 году — в академию Гленна Ходдла. Там я получил невероятные впечатления — как все устроено, как там относятся к людям. Потом я попал в молодежку «Сочи», и контраст был очень сильным.

Я понял, что мы что-то делаем не так, что мне, как футболисту, хотелось бы иного отношения ко мне в тренировочном процессе и вне его. Поездка в Англию сильно отложилась у меня в голове, и затем этот опыт и положительные эмоции мы постарались реализовать в «Алмазе-Антее». Наша нынешняя клубная методичка была вдохновлена кейсом катарской академии «Эспайр». Конечно, мы ничего не копируем, потому что у нас разный менталитет, нельзя просто взять методику и работать по ней. Девять лет мы все вместе строили клуб, основываясь на своем опыте и общении с коллегами, и построились то, что хотели. Наверное, нам было легче строить с нуля, чем что-то переделывать.

— Работа каких тренеров в России тебе импонирует?

— У нас есть чат в WhatsApp, который мы с юмором называем «Лигой справедливости». Там собран круг тренеров, и этот круг постоянно расширяется. Очень важно питать ту информацию, в которую верит тренер. Потому что возникает много моментов, которые пытаются увести тебя в сторону. Благодаря коллегам, которые думают в том же направлении, происходит поддержка, обмен мнениями, идеями. Важно ведь не только написать методику, а ее соблюдать, дополнять и модернизировать, потому что жизнь не стоит на месте.

— А какие клубы ты бы отметил положительно?

— Отмечу два клуба, куда сейчас уехали наши выпускники. Их философия и методика обучения похожи на нашу, и наши мальчики подходят им по стилистике игры. Это футбольные клубы «Балтика» и «Акрон».

— Каковы основные тезисы учебно-тренировочной программы «Алмаза-Антея»?

— У нас есть основная цель: доведение футболистов до команды мастеров. И есть совокупность принципов, которые тренеры должны соблюдать для достижения цели. Есть требования по стилистике игры. Мы хотим выигрывать каждый матч и расстраиваемся после поражений. Но главный вопрос, который мы себе задаем: за счет чего мы хотим побеждать? А побеждать мы хотим за счет наших принципов — того, как мы играем в атаке, в обороне, в переходных фазах.

Например, мы проиграли «Балтике» в ЮФЛСЗ-2 со счетом 1:2. Но я же был на игре, коллеги были, плюс у нас есть статистика rustat. У нас не возникло ни одного вопроса к футболистам. Да, мы проиграли матч именно по счету. Но в плане самой игры и развития футболистов очень многое приобрели. Мы зашли в раздевалку и сказали ребятам: «Это футбол, не всегда тот, кто играет лучше, побеждает». Лично мне не нравится, что мы в этих возрастах часто обращаем внимание на табло. А табло — всего лишь цифры, которые могут не отображать хода игры.

Кроме принципов игры, есть принципы работы тренеров, их внешнего вида, стиля поведения во время матчей. Конечно, это системность тренировочного процесса. Что мы хотим видеть в играх и что мы хотим видеть в социальном направлении. Мы не разделяем два этих понятия. Считаю, что этим мы тоже притягиваем определенный контингент футболистов.

— Что ты имеешь в виду под «социальным направлением»?

— К примеру, пять футболистов выпускного года мы устроили в вузы. Футбол футболом, но ребята должны выйти в жизнь позитивными людьми. Мы не знаем, что их ждет, и хотим заложить в них базовые принципы. Условно: матом ругаться нельзя, вредные привычки — плохо, учеба важна. Мы не делаем ставку только на футбол. У нас есть игрок 2005 года рождения Кирилл Жданов. Мы на него рассчитывали, но у него пошли травмы: колени, мениски. Сейчас устроили его в университет и рассчитываем, что в будущем он станет хорошим тренером и, возможно, пополнит наши ряды. Мы постоянно общаемся с футболистами о том, что такое жизнь, как нужно себя вести. Реализоваться можно по-разному. Наш выпускник Даниил Абельдяев — многократный чемпион России по киберфутболу. Мишка Прокоп проявляет себя в медиафутболе.

— Кстати, по флеш-интервью заметно, что игроки «Алмаза-Антея», как правило, хорошо формулируют мысли.

— Да, мы прямо требуем от тренеров уделять внимание беседам с футболистами. Я тоже езжу на все выезды, смотрю, как мальчишки себя ведут, общаюсь с ними. Безразличие неприемлемо, дети должны приходить сюда с хорошим настроением. У нас прописана необходимость групповых бесед, индивидуальных. Не все мальчишки раскрываются в разговоре тет-а-тет, это нормально. Есть тот же WhatsApp, соцсети — можно общаться таким способом, который удобен современным детям. Бывают проблемы в школе, трудности в семье, финансовые затруднения. Эти моменты наши тренеры не должны упускать из виду. Мало провести хорошую тренировку — важно, что происходит вне поля.

 

ЮФЛ Северо-Запад прорекламировала «Алмаз-Антей» — 25 воспитанников перешли в профессиональные клубы

— В прошлом сезоне «Алмаз-Антей» уверенно выиграл ЮФЛ Северо-Запад по обоим возрастам. Что дало клубу выступление в турнире?

— Если брать спортивную составляющую, то честно скажу, во втором круге было тяжело мотивировать футболистов. Но опять же это наша работа: мы объясняли им, зачем мы это делаем. Хорошие европейские скауты смотрят на то, как футболист ведет себя в разных ситуациях — и при счете 5:0 и при 0:5. Мы говорили ребятам, что ни в коем случае нельзя понижать свой уровень, важно соблюдать наши принципы при любом счете. Для них было вызовом преодолевать себя. Если бы они себя не преодолели, дальше у них могло ничего не получиться.

Важно, как это преподносит тренер и руководство клуба. Можно зайти в раздевалку и сказать: «Эта ЮФЛ Северо-Запад — полная ерунда». Но мы смотрели на это по-другому. Считаю, что плюсов было больше, чем минусов. Мальчишкам важна медиасоставляющая. Они и тогда, и сейчас с радостью приходят на игры. Те же флеш-интервью, которых близко нет в первенстве города. Выезды, сплочение коллектива, индивидуальные беседы — все это тоже очень важные моменты. Были вызовы в юношеские сборные. Турнир дал нам много позитивных итогов не только на футбольном поле, но и вне его. На мой взгляд, «Алмаз-Антей» лишний раз увидели и обратили внимание, что мы что-то делаем не так, как все.

— В общем, ЮФЛ Северо-Запад подсветил «Алмаз-Антей» для российского футбола?

— Это так на 100%. До этого командой 2006 года рождения мы играли в первенстве России и заняли пятое место. Стали чемпионами Санкт-Петербурга, не проиграв ни одного матча и играя «год в год» против ФК «Зенит» и СШОР «Зенит». Команда побила все рекорды, и, по-моему, никто об этом даже не был в курсе. Ни один наш мальчик не удостоился внимания.

Я бы хотел, чтобы то, что есть в ЮФЛ Северо-Запад, хотя бы минимально присутствовало в первенстве Санкт-Петербурга. Футбол — для детей, родителей и болельщиков. А когда ты сыграл матч на городе — дай бог, чтобы на стадионе было табло, — и пошел домой… В ЮФЛ Северо-Запад я сам получаю удовольствие, когда прихожу на стадион. Считаю, что для детей турнир на 100% удался. Мальчишки после каждой игры выставляют фото, это эмоции. Это тоже круто и важно. На мой взгляд, футбол — это праздник, и ЮФЛ Северо-Запад его устраивает регулярно.

— ЮФЛ Северо-Запад отличается от тех турниров, где играл «Алмаз-Антей»?

— На мой взгляд, отличия колоссальные. В первую очередь, это организация самих матчей. Здоровье футболистов — самое главное, поэтому очень хорошо, что есть медицинское обеспечение: доктора, дефибрилляторы, скорая помощь. Мальчишки кайфуют от освещения турнира, я это вижу. Мы по-доброму смеемся над их флеш-интервью, но это важный момент: они должны понимать, как вести себя и что говорить в прямом эфире. Есть требования к тренерским лицензиям. По спортивной составляющей я тоже не скажу, что на данный момент есть большая разница между ЮФЛ Северо-Запад и первенством Санкт-Петербурга. Прямые трансляции, комментаторы — круто. Это все интересно, это настоящая жизнь. Северо-Запад с появлением ЮФЛ сделал большой шаг вперед, поэтому желаю только удачи.

Концерн и клуб имеют опыт организации соревнований, в которых мы тоже уделяем высокое внимание медийной составляющей. Наши международные турниры «Кубок Льва Бурчалкина» и «Мирное небо» имеют отличное освещение, в том числе в СМИ и на телевидении. Я к тому, что высокий уровень организации турнира, когда организаторы не забывают о важности медиасоставляющей, всегда дают рост и положительные результаты.

— Сколько футболистов «Алмаза-Антея» ушло на повышение по итогам прошлого сезона?

— Есть брать 2005-2007 года рождения, то 25 воспитанников «Алмаза-Антея» получили шанс стать профессиональными футболистами. Богдан Суриков, игрок 2007 года рождения, подписал профессиональный контракт с «Краснодаром». Из команды 2006 года рождения пошли на повышение 14 футболистов, из 2005 года рождения — еще десять. Если честно, мы сами не ожидали такого спроса на наших воспитанников. Для нас трансферная работа тоже в новинку. Телефон сейчас разрывается постоянно.

— Возможен ли заработок для клуба с таких трансферов?

— Первые деньги за футболистов клуб уже получил. Но наша основная задача — и у меня есть прямой приказ сверху, — чтобы наши футболисты переходили не для галочки. От клубов, которые интересуются нашими игроками, мы требуем ряд вещей. Вещи, по-моему, логичные и человеческие. Что тот клуб должен оплатить перелет, а если едет группа игроков, то купить билет сопровождающему. Что футболиста должны встретить, разместить, накормить. Есть определенные документы, которые мы подписываем. Мы скрупулезно подходим к каждому трансферу. Не потому что хотим заработать какие-то миллионы, а чтобы не было потребительского отношения к нашим футболистам. Бывали случаи, когда мы обжигались. Нам что-то обещали, а потом мальчишек просто выкидывали. Хотим, чтобы у них был реальный шанс стать профессионалами. Если он сам им не воспользуется, это другой вопрос. Но клуб должен создать ему все условия для развития.

— У топ-клубов не возникает вопроса: кто вы такие, чтобы столько требовать?

— Я встречался с представителями «Спартака», «Сочи», «Зенита», «Краснодара», «Локомотива», «Балтики», «Акрона» — и никакой негативной обратной связи не было. Наверное, футбольный клуб «Алмаз-Антей» выглядит скромно на фоне топ-клубов. Но концерн, стоящий за нами, позволяет нам чувствовать себя уверенно. Прежде бывали моменты, когда за спиной пытались переманить футболистов, и приходилось включать «админресурс». Со временем у нас выстроился диалог со всеми ведущими клубами.

Как говорится, «без вас не будет нас». Как мы принимаем футболистов из условного клуба «Экран», так и наши игроки затем подпитывают московский «Спартак». Я считаю, что нужно одинаково уважительно относиться ко всем тренерам. Тренер провинциальной команды U-10 — такой же человек, как тренер «Спартака» U-10. Мы все делаем одно дело.

— Если бы «Алмаз-Антей» не вошел в ЮФЛ Северо-Запад, уехало бы столько игроков в профессиональные клубы?

— Сложно сказать. Наверное, когда люди открывали таблицу и видели 111 забитых голов, то возникал вопрос: «Что это за «Алмаз-Антей» такой?» Конечно, это была большая медийная поддержка клубу. Можно играть как угодно хорошо, но если этого никто не видит, то какой смысл? Благодаря ЮФЛ Северо-Запад наших ребят вызывают в юношеские сборные. Мы все и наше руководство кайфуем от этого.

 

Играть от обороны можно, но нельзя делить соперников. В каждом клубе ЮФЛ Северо-Запад есть интересные тренеры

— В прошлом сезоне ты часто сетовал во флеш-интервью на оборонительный футбол соперников. Сейчас остаешься при том же мнении?

— Я все равно ярый противник того, чтобы до U-17 играть на результат. Задача нас, как тренеров, — обучать. Если мы сделали на 400 передач больше, чем соперник, который сидел в обороне, чему мы научились в этом матче и чему научился соперник? Игра в атаку сложнее, это мое видение. Но я получил большой опыт того, что где-то нужно промолчать. Осуждать кого-то с моей стороны было неправильным. У всех тренеров своя ситуация. Возможно, кто-то и хочет играть в атаку, но руководство говорит, что очки важнее. Не всегда решает только тренер. Иногда тренеры становятся заложниками этих кубков, медалей. Не потому, что они так хотят, а потому что им нужно кормить семьи. Сегодня ты проиграешь «Алмазу» со счетом 0:10, а завтра пойдешь на биржу труда.

— Как тренер и человек, понимающий психологию детей, ты не считаешь, что проиграть 0:15 все равно хуже, чем 0:3 при глухой обороне?

— Нет, не считаю. Бразилия тоже 0:7 проигрывала, и что? Все зависит от того, что транслирует детям тренер. Если мы заходим в раздевалку и прибиваем футболистов, если не ведем работу с родителями, объясняя им, какие принципы внедряем — тогда, конечно, мальчишек мы психологически сломаем. Сначала тренер зашел в раздевалку, потом папа наговорил ребенку... Но я уже говорил, что мало провести тренировку. Работа тренеров и руководства должна идти вкупе. У нас бывали игры, когда мы побеждали со счетом 4:1, но я заходил в раздевалку со словами: «Ребята, сейчас ничего не хочу говорить, но это было настолько плохо». У нас на трибунах вы не увидите агрессии, некрасивого поведения. Это ведь тоже не за пять минут произошло. Мы много общались с родителями, доносили, и теперь видим результат. Также и тренеры транслируют своим футболистам. Да, мы проиграли «Балтике», но Сергей Геннадьевич Егоров зашел в раздевалку и похвалил ребят.

— При этом футболу можно учить по-разному. Футболисты ведь вырастают не только там, где играют в тики-таку.

— Конечно, воспитывать футболистов можно разными путями. Если команда играет в низкий блок, а потом у нее десять человек уезжают в профессиональные клубы — я снимаю шляпу. Вопрос только в том, что мы даем на выходе. Если тренер хочет играть в короткий и средний пас, а его футболисты этого не могут, то это необразованность тренера. Тренер обязан подстроить структуру и принципы игры под свою команду.

Наша стилистика — это наш подход, в который мы верим. При этом у нас команды играют неодинаково, есть лишь общие принципы. Команда в ЮФЛСЗ-2 играет ромбом, а ширину обеспечивают крайние защитники. Старший возраст играет 4-3-3. Самое главное, чтобы ребята развивались. Везде должен быть гуманизм и подстройка под реалии. Естественно, если команда системно проигрывает 0:10, то это вопрос к тренеру. Значит, нужно менять систему подготовки.

— Тогда объясни свой тезис про игру на результат.

— Я против того, чтобы команды делили соперников. «Против «Алмаза» мы играем в низкий блок, а с другим соперником — иначе». Если тренер говорит, что курить нельзя, а сам курит, то верить ему уже трудно.

Могу поделиться своим опытом. С командой 2006 года у нас в первенстве города была игра против СШОР «Зенит». И я вдруг решаю резко поменять подготовку. До этого играли в атаку, а тут говорю: «Играем от обороны, где-то проще. Давайте, за Родину! Биться, умирать!» Первый тайм заканчиваем 1:1, но смотреть это невозможно. Во втором тайме пытаемся играть, как раньше, и проигрываем 1:2 или 1:3. После матча общаюсь с ребятами, и они говорят: «Максим Андреевич, до этого мы полтора месяца играли в футбол, а тут «за Родину!» Честно, мы немного испугались».

Если ты в решающий момент что-то кардинально меняешь, дети очень сильно на это реагируют. Это вопрос доверия футболистов тренеру. Во втором круге мы обыгрываем СШОР «Зенит», забив гол после 27 точных передач. Что поменялось? Только наше отношение.

— То есть можно играть по-разному, но всегда одинаково?

— Да, у каждого может быть своя стилистика. Но она должна быть. Если играешь в низкий блок — такая игра должна быть постоянно. Нельзя делить соперников. Вот к нам приезжал на Кубок Бурчалкина испанский «Вильярреал» 2003 года рождения. Короткий и средний пас, «на третьего», «на пятого» — стали чемпионами «Кубка Бурчалкина» без шансов. Приезжает «Вильярреал» 2004 года и показывает полностью другой футбол, более вертикальный. Они не били вперед, тоже шла работа с мячом, но решение задачи было другим. Итог аналогичный — всех обыграли под ноль, соперники мяча не видели.

— Рассматривает ли «Алмаз-Антей» игроков из других команд ЮФЛ Северо-Запад?

— Конечно, в турнире есть интересные мальчишки, но у нас нет интерната. Есть и другая проблема. Когда мы смотрим футболиста, мы оцениваем четыре фактора: психологию, тактику, технику и «физику». Именно в таком порядке. Ментально в турнире много сильных ребят, но есть большие пробелы в тактике и понимании игры. И это, наверное, вопрос не к футболистам. Моменты с техникой тоже присутствуют. В основном все пытаются брать физическими данными, но это не только на Северо-Западе. После участия в первенствах России у меня вообще вопрос: что мы понимаем под индивидуально сильным футболистом? Мне кажется, не туда мы двигаемся. Постоянно какие-то тесты: сколько мальчик бежит, как высоко прыгает. Ставим на первое место физиологию, а она рано или поздно появится. Да, характер, наверное, идет от природы. А вот пониманию игры и техническим элементам с возрастом обучить тяжелее.

— Есть ли тренеры, которые интересны «Алмазу-Антею»?

— Да, как минимум один такой тренер есть. Не буду называть фамилию, но уже беседовал с ним на этот счет. В каждом клубе есть как минимум один интересный тренер. Если две команды слабенькие, а третья играет — это, наверное, показательно? Условия одинаковые, зарплаты одинаковые, но одна команда играет, а другие нет.

В прошлом сезоне мы отмечали игру СШ-7 Петрозаводска, ребят 2007 года рождения. Да, мы им много забили, но понравилась стилистика команды, и я для себя отметил трех мальчишек. СШ-7 играла на мяче, поэтому я их заметил. Этого бы не произошло, если бы они пинали по аутам. Будь у нас интернат, я бы их пригласил. «Электрон»-2007 тоже понравился в том сезоне. Всегда отмечаю «Экспресс»-2006. В прошлом году мы победили крупно, а в этом году сыграли 1:1. Сейчас понравилась «Балтика» 2008 года рождения. После игры мы подошли, пообщались с тренером.

— «Алмаз-Антей» доволен итогами первого круга?

— Очень классное сопротивление получили в ЮФЛСЗ-1. Если учесть, что команда у нас негабаритная, играть против низких блоков ей очень полезно. Большой плюс в контексте именно этого возраста. Мы понимаем, что завтра они поедут в команду мастеров, и там проще не будет.

В ЮФЛСЗ-2, если открыть таблицу, кажется, что все просто. Но был пример с той же «Балтикой»: если не забиваешь, вас накажут. В ЮФЛСЗ-3 нам очень тяжело в плане тренировочного процесса, потому что 2008 год, играющий по двум возрастам, тренируется вместе. Сейчас постараемся разделить всех на три команды, чтобы у каждой был отдельный тренерский штаб. Да, в ЮФЛСЗ-3 мальчишки в чем-то уступают соперникам будучи на год младше. Но зато у нас все получают невероятное количество игровое время. Результата мы не требуем. Надеемся, что кто-то из этих мальчишек на следующий год перейдет в первую команду.

Первый круг получился очень интересным во всех аспектах. С точки зрения концепции развития всех футболистов мы получаем очень много информации. Плюс опыт: как мы ищем решения, как мы реагируем на различные ситуации. Не потому, что хотим только побед, а потому что это необходимо для развития игроков. Если мы будем качественно тренироваться в недельном цикле, то победы будут. Это звенья одной цепи и разделять их в детском футболе невозможно. Мы тренируемся пять раз в неделю, а играем один раз —не надо быть математиком, чтобы понять, почему процесс важнее результата на табло.

— Как обстоят дела с переходом в федеральную ЮФЛ?

— Естественно, мы хотим туда и работаем в этом направлении. Мы на связи с Российским футбольным союзом. Я уверен, что если мы зайдем в федеральную ЮФЛ, то будем играть ровно так же, как сейчас. Никто в руководстве клуба не скажет нам, что теперь нужен только результат.

— Не расстроишься, если «Алмаз-Антей» не выиграет все три возраста в ЮФЛ Северо-Запад?

— У нас такой задачи не стояло. Я не расстроюсь и руководство не расстроится. Могу показать тебе смс, где наше руководство просит поблагодарить лично каждого за проведенный первый круг и пожелать хорошего отпуска. Победа без нашей идеологии не имеет никакого смысла. Лично мне, возможно, бывает непросто после поражений. Психологическое давление есть, это мы с тренерами понимаем. Но для нас это опыт, и как мы из него выйдем — вот что важно. Да, здорово было бы уйти на перерыв на первом месте в ЮФЛСЗ-1. Но ничья с «Экспрессом» в последнем матче круга дала мощное развитие. Если каждая игра будет такой, и мы займем в итоге третье-четвертое место, — мы все от этого только выиграем.

Фото: ФК «Алмаз-Антей»